Как работает Корпоративный университет КОРУСа: ИИ-инициативы и менторинг

Современные корпоративные образовательные структуры давно вышли за рамки классического обучения. В Корпоративном университете КОРУСа сотрудники не просто осваивают теорию, а выпускают работающие приложения с применением искусственного интеллекта, отрабатывают управленческие навыки в поединках с цифровым оппонентом и обмениваются опытом в рамках программы менторинга, прокачивая компетенции от бюджетирования до тест-дизайна.

В этом обзоре рассматриваются ключевые проекты и образовательные инструменты, которые действуют внутри компании и помогают сотрудникам профессионально расти.

Лига Лидеров: программа развития для тимлидов

Масштаб компании и наличие десятков бизнес-единиц требуют постоянного усиления управленческого звена. Успех отдельных направлений во многом зависит от лидеров команд, их инициативности и способности стратегически мыслить. Специально для поддержки таких сотрудников была запущена Лига Лидеров — проект сессионных управленческих лабораторий, объединяющий экспертный опыт и практическую работу над актуальными задачами.

Как устроена программа

Образовательный процесс построен на синергии внутренних спикеров и приглашенных гостей. Внутренние эксперты делятся наработанной внутри компании практикой, а внешние специалисты привносят рыночные подходы. Вся программа разделена на три тематических трехмесячных стрима: «Бизнес», «Люди» и «Клиенты». Участники применяют полученные инструменты на практике, формируют гипотезы и подготавливают реальные инициативы для своих подразделений.

В административных процессах активно задействованы искусственный интеллект и чат-боты. Они помогают обрабатывать мотивационные эссе, систематизировать артефакты и выявлять повторяющиеся темы, требующие дополнительной проработки. Сами участники также используют ИИ-помощников для оперативного получения информации о расписании, материалах занятий и содержании прошлых лекций.

Кто участвует в Лиге Лидеров

Первый поток объединил 37 человек, включая руководителей центров компетенций, директоров по продажам, кураторов направлений, а также маркетинг- и HR-лидов. Отбор кандидатов проводился на основе рекомендаций руководителей бизнес-единиц с учетом мотивационных эссе и комплексной диагностики управленческих навыков.

Первые результаты

According to the material, participants note that the project helped them carve out time for strategic planning, focus on critical objectives, and look differently at development vectors. For instance, representatives of the 1C department formed an internal working group to generate developmental concepts and presented them to management. Regular communication also contributes to stronger horizontal ties between different business units.

Обучение для руководителей проектов

Системное развитие управленческих навыков в сфере проектного менеджмента опирается на инициативу «Супер РП». Изначально созданный проектным сообществом фреймворк со временем был полностью передан под управление Корпоративного университета.

Трехмесячный онлайн-формат включает изучение теории, разбор кейсов и выполнение практических заданий для ежедневной работы. Текущий поток охватывает более 30 сотрудников из десятка бизнес-единиц, среди которых преобладают руководители проектов, тимлиды и профильные специалисты. Освоенные методики быстро закрепляются на уровне подразделений как стандарты командного взаимодействия — например, в практику вошло составление командных контрактов на старте проектов.

Переговорные турниры

Регулярные переговорные баттлы проводятся в компании с 2021 года. Участники соревнуются в решении сложных кейсов, где отсутствуют однозначно правильные ответы, а победа присуждается за умение выстраивать аргументацию и находить баланс интересов.

Общекорпоративные поединки

За годы проведения инициативы состоялось порядка 300 баттлов, объединивших более ста сотрудников. Финал масштабного турнира оценивал топ-менеджмент совместно с приглашенными экспертами в области быстрой управленческой борьбы.

Турниры для бизнес-единиц

Практику баттлов масштабировали на отдельные подразделения, организовав турниры для компаний MONS и департамента EPM. Представители HR-направлений отмечают, что подобные поединки развивают уверенность при обсуждении бюджетов, сроков и объемов работ, а также помогают выстраивать конструктивный диалог с заказчиками.

ИИ-инициативы, доступные всем

Корпоративный университет формирует среду для экспериментов, где сотрудники могут тестировать гипотезы и изучать прикладную пользу современных технологий.

ИИ-тренажер для переговоров

Специальный тренажер, разработанный во время внутренней AI Week, позволяет отрабатывать сложные сценарии диалогов — от срыва сроков до ухода ключевых сотрудников. ИИ распределяет роли, ведет диалог, а после завершения баттла проводит аналитику и определяет победителя. Позже в систему добавили функцию загрузки собственных кейсов для подготовки к реальным переговорам.

Курс по вайбкодингу

Шестинедельная программа позволила сотрудникам с разной степенью технической подготовки создавать работающие программные продукты с помощью искусственного интеллекта. Среди готовых разработок участников — аналитическая HR-платформа, инструменты для автоматизированного поиска конкурсов и сервисы для накопления лучших практик.

ИИ-лаборатория для студентов

Месячная стажировка для студентов была организована в формате продуктового спринта. Участники под руководством опытных заказчиков прошли полный цикл разработки от сбора требований до защиты проектов, среди которых оказались автоматизированный калькулятор проектов и ИИ-ассистенты для тендерных отделов.

Программа менторинга

Запущенная в 2022 году программа менторинга стала популярным инструментом обмена опытом. Восьмой сезон проекта охватывает самые разные темы: от архитектуры приложений и тест-дизайна до управления сложными B2B-проектами и развития лидерских качеств.

Как устроена программа

Трехмесячные потоки запускаются дважды в год — весной и осенью. Менторы проходят предварительную подготовку, а участники выбирают подходящее направление на основе открытых профилей. Одним из новых форматов стал групповой менторинг, позволяющий эффективно передавать прикладные знания сразу нескольким коллегам со схожими запросами.

Что говорят участники

И менторы, и менти подчеркивают рост профессиональной уверенности и расширение зоны ответственности. Для наставников это серьезная практика саморазвития, помогающая структурировать собственный опыт. В перспективе рассматривается переход на круглогодичный формат с постоянным пулом экспертов для разовых консультаций.

Вместо вывода

Многообразие образовательных инструментов и инициатив Корпоративного университета дает сотрудникам возможность пробовать себя в новых ролях и непрерывно совершенствовать навыки. Развитая система внутреннего обучения выступает важным фактором привлекательности компании на рынке труда.